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NECは不振事業をどう解消すべきか / SAFETY JAPAN [大前 研一氏] / 日経BP社
2008-09-10 11:41:13
Posted by radio
Category: 企業
会社の規模が大きくなってくると事業構造も多角化してくるのが普通だ。電鉄会社が百貨店や遊園地を経営したり、食品メーカーがレストランチェーンを手がけたり、といった具合にだ。 しかし、傘下のすべての事業が利益を生んでいるとは限らない。もうかる事業もあれば赤字の事業もある。それが普通のことだ。普通ではあるのだが、しかし赤字の事業をそのままにしておいていいわけではない。そこで今回はNECを例に不振事業を決着させる手法を検討してみたい。
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創業家に「ＮＯ」 すかいらーく内紛劇の深層 | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
2008-08-12 18:31:19
Posted by sakai
Category: 企業
外食大手すかいらーくで内紛が表面化した。創業４兄弟の一人、横川竟（きわむ）社長が大株主から退任要求を突き付けられたのだ。１９７０年代にファミリーレストラン業態を切り開いてきた業界の立役者が退場を迫られている。大株主は野村プリンシパル・ファイナンス（保有比率６１・５％）と英ＣＶＣキャピタルパートナーズ（同３５・６％）。すかいらーくが２００６年にＭＢＯ（経営陣による買収）を行った際、横川社長はじめ経営陣とともに出資した投資ファンドだ。
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